リーダーとの関わり方と報連相

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リーダーとの関わり方と報連相

こんにちは、こんばんは、木村裕です。



BEC主催者の三浦孝偉さんは、

2016年下半期はBECの活動に
ほぼ全ての時間を割いてくれています。


もちろんBEC以外の方とのビジネスの話や
交流などもあると思いますが、

基本的に毎日、24時間体制で向き合ってくれている。


アフィリエイトの特典にも
「三浦さんと会う」特典を付けていないこともそう。

BECのメンバーが優先だから、というのが理由です。



そしてBECのメンバーも、
三浦さんとの関わり方は恐らく人それぞれ。


それは、まったく同じ立場の人がいないからですね。


画一的な、最大公約数的なディレクションじゃなくて、
一人の人間と向き合ったディレクション。


その人の置かれた環境、仕事、家庭、
スキル、年収・実績、得意分野、性格や年齢、、

そういうことを踏まえた上で
どのように活動して行けば良いか、

アドバイスをしてもらっています。



逆に言うと、もっとどんどん三浦さんと
コンタクトを取った方がいいわけです。

三浦さんとコミュニケーションと取れば取るほど、
具体的なディレクションをしてもらえます。


確かに、三浦さんは恐い。
(こういうこと書くと怒られそうで、もっと恐い)


でも細かいことでも連絡した方が
今の自分の状況を知らせることになるので、

その方が良いわけです。



特に僕はやはりサラリーマン気質が強いので、

週報というか、週間活動予定を
提出するようにしています。



副業でも、このようにコミュニティとか
師匠がいるのであれば、

ホウレンソウしながら活動した方が良いと思います。



ただ主催社の方も大勢のメンバーを率いて
忙しくなっちゃうので、

ちゃんと見てくれる人かどうかは
くれぐれも見極めないといけませんけどね☆




さて最近はまたメルマガを書き始めたので、
まだ身体が慣れないです。


習慣化するには3の倍数だってよく言われます。


まずは3日、次に3週間、

3ヶ月もすればほぼ自然になって、

3年も続ければ一人前になる、という感じでしょうか。


三日坊主という言葉もあったりします。


3ヶ月は約100日、
3年だと約1,000日なので、

そういう区切りを乗り越えると習慣化し、
自分の心身の一部になる感覚になるんでしょう。


第一人者になるぐらい突き詰めるとすれば、
10,000時間は必要だとも言われますが、

一日1時間で10,000日、そうすると30年ですね。


こち亀は40年続きましたから、
なんとなく感覚的には合ってるかな~、

という気がします。


こち亀を例にするのはどうか、というのは置いといて。



さて、サラリーマンとして働いている中で
避けられないのが人間関係。

中でも上司・部下との人間関係で悩む人も多かったりします。


僕ももちろんそうです。

悩みまくってました。



特に給料を上げたい、昇進したいと思ったら、
その時の自分の上司に認められないといけない。


時には上司だけじゃなくて、

会社全体で認められないと、上司はOKを出しても
その上がダメなんてこともあったりします。



そういう時によく出てくる悩みや愚痴が、


「上司になかなか認めてもらえない」

「これだけやってるのに
 上司は自分のことを見てくれてない」


というものでしょう。



これを解決する方法が、
ズバリ報連相(ホウレンソウ)だと思うんです。


ただし何でもかんでも報告すれば良いかと言うと
決してそうでもなく、

上司の知りたいことを、
知りたいタイミングで適切に伝えることが必要。


また何でも相談すればいいわけじゃなくて、
自分で調べて考えて相談する。

ただし考え込み過ぎてもダメで、
これもタイミングっていうものがあります。



もちろん自分の仕事の成果が評価に値するものじゃないと
上司も評価できないでしょうが、

自分的にはそこそこやってんだけどなー、

って時は、報告がうまくできてないんだと思います。



もしまだ自分が組織の1メンバーで、
まだまだこれからの立場なのであれば、

自分のやったことや進捗状況、
課題や問題などをきちんと上司に報告しましょう。



ある程度任されるリーダー的立場なのであれば、

任されたタスクを問題なく
スムーズに実行することが役割になります。


ですから、いちいち細かいことまで報告するよりは、
完了報告だけでシンプルに伝えるぐらいで良いでしょう。



いいこと悪いことの両方があった場合は、

悪いことを先に報告して、
後から良いことを報告する。


すると、良い報告の印象が残るという
スーパーノウハウがあります。


(これは実は舘山さんノウハウ)



話を少し戻して、


頑張ってるから上司は見ててくれてるハズ、
あるいは、何でもかんでも報告しなきゃ、

両極端な例ではありますが、

これは両方とも上司からしてみれば
ちょっとウザいですよね。



でもね、

ホウレンソウってよく聞く言葉だと思いますが、
なかなか奥が深いんです。



上司の求める内容を、適切なタイミングで、
分かりやすく端的に伝えるって、

そこそこレベルが高いことなんだと思います。



それが完璧にできるなら、
もうとっくにあなたは一つ上の立場になっています。



でも、なかなかうまくできないのも
ある意味仕方がないところがあります。


なぜなら、冒頭に書いた通り、

常に評価の対象であるからです。



きちんとやったことをアピールして、
それを認めてもらいたい、

という気持ちが強く出過ぎると、


過剰な報告になったり、
逆に拗ねてしまって報告を疎かにする。



これは組織で働く以上、避けられないことですが、

むしろサラリーマンの立場であるうちに、

ホウレンソウをうまくできるように訓練する、
というぐらいの気持ちで取り組んでみると良いと思います。



なぜなら、もし個人事業主として独立して
仕事をして行くことになった場合、

報告すべき上司は存在しません。



むしろ外注さんや社員を雇うってことになったら、

あなたに報告が来る立場になるわけです。



自分のやっていることが正しい方向を向いているか、

正しい量をこなしているのか、


そういうことをジャッジしてくれる人は
存在しないんです。



もしあなたがサラリーマンなら、

ホウレンソウ・スキルは今のうちに磨いておきましょう。



逆に言えば、誰に何をも報告する義務がない。
(クライアントは別)

それが、自由ということかも知れません。



ただし自分の活動結果には、全ての責任を持つ。



僕はまだサラリーマンですが、

独立して個人でビジネスをする立場になりたいと思って
副業として活動しています。


だから濱中さんみたいに、周りに脱サラした人を見ると
羨ましくて仕方がない。

むしろ悔しいぐらいですw



でも、それは物事の一面しか見えていない。

脱サラして毎月生活して行くための売上・利益を作るために
必死にビジネスしていると思います。


それはみんな同じ。


だから生半可な気持ちで独立しちゃダメだし、
独立したいなんて言ってちゃダメだな~、

なんてちょっと反省した一日でございました。



さて、そうは言ってもやりたいことはやって、
自分の夢は叶えるぞ、と。

頑張ります~。



同じ目標がある方、一緒に頑張りましょう!




木村裕





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